
ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМИТЕТА НА 2026–2027 ГОД (ПРОЕКТ)
Руководитель комитета: Александр Мальцев
Формат работы: на общественных началах
Период реализации: сентябрь 2026 г. – август 2027 г.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
|
№ |
НАИМЕНОВАНИЕ |
ПРИМЕЧАНИЕ |
ДАТА |
|
1 |
Разработка и продвижение ГОСТов в сфере делового туризма и MICE |
Инициирование разработки национальных стандартов в сфере делового туризма и MICE. Формирование предложений по терминологии, классификации MICE-услуг, требованиям к участникам рынка, условиям договоров между заказчиками и поставщиками, а также стандартам проведения MICE-мероприятий. Взаимодействие с ТК по стандартизации, профильными органами государственной власти, профессиональными объединениями и экспертным сообществом. |
2026–2027 гг. |
|
2 |
Стандарты деловой этики заказчиков и поставщиков MICE-услуг |
Разработка в рамках работы над ГОСТами рекомендаций и норм деловой практики, направленных на баланс интересов заказчиков и поставщиков. Особое внимание — срокам оплаты, авансированию, финансовым гарантиям, ответственности сторон, изменению технического задания и отмене мероприятия. Отдельное направление — выработка отраслевых рекомендаций по недопустимости практики, при которой малое MICE-агентство фактически кредитует крупного корпоративного заказчика на длительный срок. |
2026–2027 гг. |
|
3 |
Разработка механизма цивилизованных MICE-тендеров |
Разработка предложений по изменению существующей практики бесплатного участия MICE-агентств в тендерах. Создание отраслевого механизма, предусматривающего компенсацию разработки концепции, креативных решений, сценария, бюджета и иных существенных элементов проектирования мероприятия в случаях, когда заказчик требует полноценной проектной работы. Формирование рекомендаций по количеству участников тендера, прозрачности критериев выбора и использованию результатов конкурсной работы. |
2026–2027 гг. |
|
4 |
Экспертный совет по ГОСТам делового туризма и MICE |
Создание экспертного совета с участием MICE-агентств, корпоративных заказчиков, отелей, площадок, DMC, конгрессных бюро, туроператоров, перевозчиков, юридических и финансовых экспертов. Проведение регулярных заседаний и экспертных обсуждений проектов стандартов. |
2026–2027 гг. |
|
5 |
Развитие MICE в регионах Российской Федерации |
Формирование системного подхода к продвижению MICE-возможностей регионов, включая инфраструктуру, площадки, отели, DMC, транспорт, уникальные программы и региональные MICE-продукты. Подготовка предложений для органов исполнительной власти субъектов РФ. |
2026–2027 гг. |
|
6 |
Стимулирование государственной поддержки регионального MICE |
Подготовка предложений по механизмам субсидирования региональными органами исполнительной власти мероприятий и программ, направленных на продвижение MICE-возможностей региона среди корпоративных заказчиков и профессиональных покупателей в России и за рубежом. |
2026–2027 гг. |
|
7 |
Региональные MICE-форумы и профессиональные встречи |
Проведение региональных встреч с участием органов исполнительной власти, MICE-операторов, отелей, площадок, DMC и корпоративных заказчиков. Обсуждение возможностей региона, механизмов поддержки и привлечения корпоративных мероприятий. |
2026–2027 гг. |
|
8 |
Механизмы стимулирования привлечения MICE-мероприятий в регионы |
Подготовка предложений по мерам экономического стимулирования въездного делового туризма и проведения корпоративных мероприятий в регионах. Изучение возможности использования туристического налога, налоговых поступлений, налога на имущество, земельного налога и иных инструментов для финансирования продвижения MICE. |
2026–2027 гг. |
|
9 |
Туристический налог и MICE |
Проработка вопроса о влиянии туристического налога на стоимость корпоративных мероприятий и деловых поездок. Подготовка предложений по возможным механизмам освобождения либо компенсации туристического налога для MICE-мероприятий, а также направлению части соответствующих налоговых поступлений на продвижение MICE региона. |
2026–2027 гг. |
|
10 |
Индекс развития MICE-регионов России |
Разработка методологии комплексной оценки регионов по уровню развития и востребованности MICE. Создание ежегодного индекса и рейтинга регионов. |
2026–2027 гг. |
|
11 |
MICE Index / Индекс присутствия региона в профессиональном MICE-пространстве |
Формирование индекса на основе мониторинга упоминаний региона и конкретных MICE-продуктов региона в интернете среди уникальных пользователей, профессиональных покупателей, корпоративных заказчиков, организаторов мероприятий и других участников рынка. Дополнительным показателем является экономическое влияние MICE-бизнеса на валовый региональный продукт. Разработка методологии, источников данных, коэффициентов и порядка ежегодного расчета. |
2026–2027 гг. |
|
12 |
Тепловая карта MICE-регионов России |
Визуализация результатов MICE Index в виде интерактивной тепловой карты Российской Федерации с возможностью сравнения регионов по уровню MICE-активности, профессионального интереса, представленности MICE-продуктов и экономического вклада отрасли. |
2027 г. |
|
13 |
Продвижение российского MICE за рубежом |
Подготовка предложений по продвижению российских MICE-возможностей на международных рынках. Участие представителей Комитета в международных выставках, форумах и деловых мероприятиях, развитие взаимодействия с зарубежными профессиональными ассоциациями и MICE-организациями. |
2026–2027 гг. |
|
14 |
Развитие корпоративного делового туризма |
Формирование предложений по развитию командировок, корпоративных поездок, конференций, конгрессов, тренингов, incentive-программ, стратегических сессий и других форм делового туризма. |
2026–2027 гг. |
|
15 |
Сопровождение деловых поездок |
Изучение и систематизация вопросов, связанных с организацией деловых поездок: авиабилеты, железнодорожные билеты, размещение, трансферы, MICE-программы, деловые мероприятия и комплексное сопровождение командировок. |
2026–2027 гг. |
|
16 |
Конгрессно-выставочная и событийная деятельность |
Поддержка развития конгрессов, форумов, выставок, корпоративных мероприятий, тренингов, incentive-программ и других форм делового туризма как инструмента экономического развития территорий. |
2026–2027 гг. |
|
17 |
Взаимодействие с другими комитетами и комиссиями РСТ |
Развитие взаимодействия с комитетами РСТ по вопросам туризма, гостиничного бизнеса, транспорта, регионального развития, образования, законодательного регулирования и другим направлениям, имеющим отношение к MICE и деловому туризму. |
2026–2027 гг. |
ДРУГОЕ:
|
№ |
НАИМЕНОВАНИЕ |
ПРИМЕЧАНИЕ |
ДАТА |
|
1 |
Формирование состава Комитета MICE и делового туризма |
Формирование профессионального состава Комитета на основе представителей MICE-агентств, корпоративных заказчиков, отелей, DMC, площадок, конгрессных центров, туроператоров, перевозчиков, региональных органов власти и других участников рынка. |
2026 г. |
|
2 |
Формирование Экспертного совета Комитета |
Привлечение ведущих экспертов рынка MICE, делового туризма, гостиничного бизнеса, права, финансов, стандартизации, регионального развития и корпоративного бизнеса. |
2026 г. |
|
3 |
Заседания Комитета |
Проведение регулярных заседаний Комитета, рассмотрение актуальных вопросов рынка и утверждение предложений и инициатив. |
2 раза в год |
|
4 |
Заседания Экспертного совета по ГОСТам |
Проведение отдельных заседаний Экспертного совета по разработке и обсуждению стандартов делового туризма и MICE. |
2 |
|
5 |
Мониторинг проблем MICE-рынка |
Сбор обращений и предложений от MICE-агентств, поставщиков, корпоративных заказчиков и регионов. Формирование перечня системных проблем и предложений по их решению. |
Постоянно |
|
6 |
Взаимодействие с органами государственной власти |
Подготовка обращений, предложений, экспертных заключений и рабочих материалов для федеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти. |
Постоянно |
|
7 |
Образование и повышение квалификации |
Совместная с профильными вузами и образовательными организациями проработка вопросов подготовки специалистов для рынка MICE и делового туризма. |
2026–2027 гг. |
|
8 |
Исследования рынка MICE |
Проведение и поддержка исследований российского рынка делового туризма и MICE, включая объем рынка, динамику, структуру спроса, проблемы поставщиков и заказчиков. |
2026–2027 гг. |
|
9 |
Продвижение деятельности Комитета в СМИ |
Освещение работы Комитета, его инициатив, исследований, заседаний и предложений в российских профессиональных и деловых СМИ. |
Постоянно |
|
10 |
Поддержка членов и экспертов Комитета |
Организационная и методическая поддержка проектов членов Комитета и Экспертного совета, направленных на развитие MICE и делового туризма. |
Постоянно |
|
11 |
Ежегодный отчет о состоянии MICE и делового туризма в России |
Подготовка итогового отчета о работе Комитета, основных изменениях рынка, реализации предложений и результатах развития MICE в регионах. |
2027 г. |
Отдельный приоритетный проект Комитета
«MICE Index — Индекс развития делового туризма регионов России»
Я бы этот проект обязательно вынес отдельным блоком, потому что он может стать одним из главных интеллектуальных продуктов Комитета.
Цель
Создать объективную систему оценки того, насколько регион представлен и востребован в российском MICE-пространстве и какое экономическое значение имеет MICE для региона.
Предлагаемая модель
Индекс должен объединять три группы показателей:
- MICE Visibility — информационная представленность
Мониторинг:
- упоминаний региона;
- конкретных MICE-продуктов;
- площадок;
- отелей;
- DMC;
- конгрессных центров;
- MICE-программ.
При этом отдельно учитывать уникальных пользователей, относящихся к профессиональной аудитории: корпоративных заказчиков, организаторов, агентства, закупщиков и других участников рынка.
- MICE Demand — профессиональный спрос
Количество и динамика:
- запросов;
- интереса к региону;
- просмотров MICE-продуктов;
- обращений;
- тендеров;
- мероприятий;
- профессиональных контактов.
- MICE Economic Impact — экономическое влияние
Оценка:
- количества MICE-мероприятий;
- количества участников;
- размещения;
- расходов участников;
- налоговых поступлений;
- вклада MICE в ВРП.
Итог
После разработки методологии эти компоненты могут быть объединены в единый MICE Index региона.
Итоговые результаты публикуются в виде:
«MICE-карты России» — тепловой карты регионов.
Это позволит ежегодно видеть, например:
Москва — высокий уровень MICE-активности
Татарстан — высокий
Санкт-Петербург — высокий
Калужская область — средний/высокий
и т.д.
Но главное — рейтинг будет не просто экспертным голосованием, а основанным на измеряемых данных.
Отдельный приоритетный проект
«Цивилизованный MICE-тендер»
Здесь я бы формулировал инициативу именно так, а не как «запрет бесплатных тендеров».
Задача Комитета — не запрещать заказчикам проводить конкурсы, а сформировать отраслевой стандарт добросовестной закупочной практики.
Предлагается разработать рекомендации, согласно которым:
- Если заказчик требует разработку полноценной концепции мероприятия, сценария, креатива, архитектуры программы, детального бюджета и иных интеллектуальных продуктов — такая работа должна быть оплачиваемой.
- В тендере должно быть ограниченное и обоснованное количество участников.
- Техническое задание должно быть одинаковым для всех участников.
- Критерии оценки должны быть объявлены заранее.
- Результаты интеллектуальной работы участников не должны использоваться заказчиком без заключения договора и оплаты.
- При отмене тендера после выполнения существенного объема проектных работ должна предусматриваться компенсация.
- Должны быть рекомендованы разумные сроки оплаты и авансирования.
- Для крупных корпоративных заказчиков и государственных/квазигосударственных компаний должны быть сформулированы рекомендации, предотвращающие ситуацию, когда небольшой поставщик фактически бесплатно финансирует подготовку и проведение мероприятия, а затем еще и кредитует заказчика на 90–180 дней.
Это уже выглядит как реальная отраслeвая инициатива, а не попытка MICE-агентств «попросить денег за тендер».
Отдельный приоритетный проект
«MICE-регионы: продвижение через экономические стимулы»
Здесь задача Комитета — выйти на совершенно практическую модель:
регион → формирует фонд/механизм поддержки → MICE-операторы региона → привлекают корпоративные мероприятия → регион получает загрузку гостиниц, площадок, транспорта, ресторанов и дополнительные налоговые поступления.
В рамках работы Комитет предлагает изучить возможность использования:
- туристического налога;
- части дополнительных налоговых поступлений;
- УСН;
- налога на имущество;
- земельного налога;
- региональных программ поддержки предпринимательства;
- иных механизмов финансирования продвижения региона.
Отдельно — проработать вопрос о туристическом налоге применительно к MICE: возможность освобождения, компенсации либо целевого направления части поступлений на привлечение деловых мероприятий.
Комитет MICE и делового туризма РСТ — площадка, которая переводит проблемы и интересы MICE-индустрии из уровня отдельных компаний в уровень отраслевой политики, стандартов и конкретных механизмов развития рынка.

